UMMO Ibozoo Leo Taber

Descripción

UMMO Ibozoo Leo Taber

Dear Ignacio,
Esto unicamente por tu informacion !
Godelieve
= = = = = =
.Une recherche sur le Net fait atterrir sur un site portant l’adresse
www.thesymbol.net
(encore partiellement en construction)

Il y a effectivement sur ce site quelques annonces pour des programmes
d’analyse financière. L’adresse de Leo Taber International, cependant, est
introuvable à Sion (Suisse), mais semblerait plutôt se situer à Barcelone
même:

La empresa virtual Leo Taber Internacional S.L. domiciliada en:
www.thesymbol.net       thesymbol@thesymbol.net

La empresa real The Symbol Consulting Group S.L. domiciliada en:
Pau Clarís, 190    Barcelona (Spain)
thesymbolconsulting@thesymbolconsulting.com

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Todos sabemos que la totalidad de los países tienden ya abiertamente hacia
la economía de mercado y que la bondad de dicho sistema socio-económico
depende, en gran medida, de la bondad del comportamiento de las Empresas y
de la bondad del comportamiento del Mercado.
Lo queramos o no, los dirigentes del mundo entero creen en la economía de
mercado, y en este sentido, el de creencia, el mercado se configura como la
nueva religión del siglo veintiuno, por encima de sistemas políticos y de
fronteras.

Quienes dominen la Dirección Estratégica de las Empresas y el Mercado,
serán, de facto, los triunfadores del nuevo orden que se acerca a pasos
agigantados. La nueva élite. Los imprescindibles. La buena gente de la nueva
era.

Ofrecemos, pues, la oportunidad de participar en la apasionante aventura de
difundir algo único y de acercar el comportamiento de las Empresas y del Mer
cado a todas las personas que hasta ahora, por motivos generalmente
académicos, tenían el acceso vedado a estos conocimientos.

Cantidad de demanda, cantidad de oferta, elasticidad, precio, ingresos,
gastos, beneficio, o lo que es lo mismo, Fuerzas Alcistas, Fuerzas Bajistas,
correspondencias y consecuencias, forman un todo que ha existido desde los
albores de la sociedad industrializada pero que se ha mantenido ahogado por
el peso de los régimenes y dominaciones.  Ahora las cadenas caen y una ola
de reconocimiento de la superioridad de la conciencia individual sobre la
colectiva invade la sociedad y nosotros podemos avanzar sobre ésta ola.

El Sistema del Símbolo es un Sistema Informatizado capaz de medir las
Fuerzas Alcistas y Bajistas de las Empresas y del Mercado y explorar el
futuro, de tal modo, que se puedan eliminar los errores socioeconómicos
antes de que se produzcan.

Es un paso tan solo, pero es el primer paso y nadie jamás antes lo había
dado.

Si quiere contactar con nosotros nos puede visitar físicamente en:

The Symbol Consulting Group
C/ Pau Clarís, 190  1º 1ª –  08037 Barcelona (España)
Teléfono: 34- 93 215 76 05
e-mail: thesymbolconsulting@thesymbolconsulting.com

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Je me demande aussi si le mystérieux O.G.J. n’en fait pas partie?

L’adresse ci-dessus pourrait-elle être celle de l’établissement d’O.G.J.
dont parle Ribera dans le N 3.649).-:
«Je me suis aussi rendu à son établissement, énorme salle avec une série
d’ordinateurs»…Une page est consacrée au «Chart Management» (manifestement celui dont il
est question  sous la rubrique N 3.678).- :

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SISTEMA DE CONTROL DE GRÁFICOS EMPRESARIALES
( Dossier electrónico en preparación )

Bajo el título de CHART MANAGEMENT, se presentan en éste dossier los
fundamentos y el desarrollo histórico que han conducido a la obtención de
una aplicación diseñada para ser uno de los soportes fundamentales del
management de la New Age de Acuario, (ondas, charts), que se está
configurando en torno a la calidad total, al exacto aprovechamiento de todos
los recursos de la empresa y su entorno, a la eliminación de incertidumbres
en la toma de decisiones y a la convergencia de todos los sistemas
socio/económicos.

Dicha aplicación, en las versiones elitistas que están funcionando en la
actualidad, ofrece al dirigente de una Empresa cuatro posibles
extrapolaciones de la futura evolución del desarrollo de un Chart o gráfico
de acumulados, el cual puede ser representativo de un fenómeno empresarial
cualquiera, (Cash flow, ventas, resultados, productos, etc.) -, y por tanto,
ofrece al Empresario cuatro posibles evoluciones del fenómeno en sí,
atendiendo exclusivamente a la serie de datos numéricos que conforman la
curva o gráfico en cuestión; pero además, y ésto es lo más importante, las
conclusiones de la aplicación permite indicarle al Empresario lo que tiene
que hacer, en cada caso, para que se cumpla cualquiera de las
extrapolaciones elegidas así como la dosis exacta del esfuerzo que tiene que
hacer para conseguirlo.

El dossier CHART MANAGEMENT se está preparando, pues, para satisfacer la
natural curiosidad de algunos usuarios que quieren saber de donde salen,
históricamente, las herramientas que utilizan, a la vez que para la
satisfacción intelectual de los que siempre quieren estar a la vanguardia
con los últimos conocimientos técnicos o científicos qué, convenientemente
aplicados, puedan redundar en un beneficio intelectual y de aplicación
inmediata en cualquier evento del que deseen saber continuidad.

CAPITULOS QUE CONFORMARÁN EL DOSIER:

CRONOLOGÍA

1 – Jakob Bernouilli
(Pedro contra Pablo – Ars Conjectandi, 1713)
2- Louis Bachelier
(Le Jeu, La Chance et le Hasard, en 1914)
3 – Charles Dow y su sucesor Hamilton
(Diagrama de Hamilton, desde 1902)
4 – Harry Y. Roberts y M.F.M. Osborne
(Gráficos Aleatorios, Abril de 1959)
5 – Robert D. Edwards y John Magee
(Estadísticas Gráficas, desde 1966)
6 – Benoit Mandelbrot y Renè Thom
(Fractales y Catástrofes, década de los 80)
7- Leo Taber
(Teoría Angular Unificada, desde 1991 – Suiza)
Capítulo que desemboca en el Sistema actual del Símbolo el cual lleva
implícito todos los puntos anteriores

APÉNDICE
1 – Resumen extendido de Capítulos.
2 – Ciclos Temporales y Mapa de Posicionamiento Empresarial

NÚMERO TOTAL DE PÁGINAS: 115
NÚMERO DE GRÁFICOS Y FIGURAS: 66

(se podrá adquirir en formato electrónico especial a partir de
Enero del 2003, al precio de 18 Euros por el sistema VISA)

copyright 2002-2003 AMB-GS de LEO TABER INTERNATIONAL
Todos los derechos reservados

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